सरकारी उच्च माध्यमिक विद्यालयों के प्राचार्यों की नेतृत्व शैली एवं निर्णय क्षमता: एक समग्र समीक्षात्मक अध्ययन

Authors

  • राजू लाल मीणा शोधार्थी, डॉ. के.एन. मोदी यूनिवर्सिटी, टोंक, राजस्थान Author
  • डॉ. शिखा सर्वा एसोसिएट प्रोफेसर, शिक्षा विभाग, डॉ. के.एन. मोदी यूनिवर्सिटी, टोंक, राजस्थान Author

DOI:

https://doi.org/10.29070/mmj7bq26

Keywords:

नेतृत्व शैलियाँ, निर्णय लेने की क्षमता, विद्यालय प्रधानाचार्य, शैक्षिक नेतृत्व, सरकारी वरिष्ठ माध्यमिक विद्यालय

Abstract

यह समीक्षा पत्र सरकारी सीनियर सेकेंडरी स्कूलों के प्रिंसिपलों की नेतृत्व शैलियों और निर्णय लेने की क्षमताओं की जाँच करता है। एक प्रिंसिपल की भूमिका बहुआयामी होती है, जिसके लिए संस्थागत सफलता सुनिश्चित करने हेतु प्रभावी नेतृत्व, प्रशासनिक दक्षता और निर्णय लेने के मज़बूत कौशल की आवश्यकता होती है। यह अध्ययन विभिन्न राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय शोध अध्ययनों के निष्कर्षों को एक साथ लाकर यह समझने का प्रयास करता है कि विभिन्न नेतृत्व शैलियाँ—जैसे कि लोकतांत्रिक, सत्तावादी, सहयोगी और कोचिंग-आधारित—स्कूल के कामकाज, शिक्षकों के प्रदर्शन और छात्रों के परिणामों पर किस प्रकार प्रभाव डालती हैं। यह शैक्षिक प्रशासन में निर्णय लेने की प्रक्रियाओं की भी पड़ताल करता है, जिसमें सहभागी, डेटा-आधारित और रणनीतिक दृष्टिकोणों पर ज़ोर दिया गया है। यह समीक्षा इस बात पर प्रकाश डालती है कि प्रभावी नेतृत्व और सुदृढ़ निर्णय-क्षमता आपस में जुड़े हुए हैं और स्कूल के माहौल, संगठनात्मक प्रभावशीलता तथा शैक्षिक गुणवत्ता को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। इसके अतिरिक्त, यह अध्ययन गतिशील शैक्षिक वातावरणों में अनुकूलनीय नेतृत्व के बढ़ते महत्व को भी रेखांकित करता है। यह पत्र इस निष्कर्ष पर पहुँचता है कि जो प्रिंसिपल समावेशी और लचीली नेतृत्व शैलियों को अपनाते हैं, और साथ ही व्यवस्थित निर्णय लेने की पद्धतियों का पालन करते हैं, वे शैक्षिक संस्थाओं के समग्र विकास और सफलता में महत्वपूर्ण योगदान देते हैं।

Downloads

Download data is not yet available.

References

1. गन, टी., एट अल। (2023) वैश्वीकृत अर्थव्यवस्था के लिए आवश्यक नेतृत्व लक्षण। अंतर्राष्ट्रीय व्यापार समीक्षा, 32 (2) 301-317

2. गोलेमैन, डी. (2000) नेतृत्व जो परिणाम देता है। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, 78 (2) 78-90।

3. अवस्थी, जे. एन. (1981). अवध विश्वविद्यालय के संबद्ध कॉलेजों के प्राचार्यों की प्रशासनिक समस्याएं (अप्रकाशित डॉक्टरेट शोध प्रबंध). अवध विश्वविद्यालय, फैजाबाद.

4. क्राफ्ट, सी. जे. (1984). लेखांकन जानकारी का उपयोग करने वाले कार्यों में निर्णायक निर्णय शैलियों की एक जांच (डॉक्टरेट शोध प्रबंध).

5. चेन, जिया और मेंग, जियानहुआंग। (2025) शैक्षिक प्रबंधन में नेतृत्व और निर्णय लेने का तंत्र। इंटरनेशनल जर्नल ऑफ सोशियोलॉजीज एंड एंथ्रोपोलॉजीज साइंस रिव्यूज। 5. 721-732। 10.60027/ijsasr. 2025.7207.

6. मत शोएब, नूर अशीकिन और तालिप, रोज़ली और सुकोर, नूरसुहैदाह। (2025) निर्णय लेना और शैक्षिक नेतृत्वः एक समग्र प्रणालीगत समीक्षा। इंटरनेशनल जर्नल ऑफ एजुकेशन, साइकोलॉजी एंड काउंसलिंग। 10. 933-959. 10.35631/IJEPC.1057060

7. ऐश, रूथ और मॉरिस, पी., (2001) प्रिंसिपल एज़ चीफ़ लर्निंग ऑफ़िसर: द न्यू वर्क ऑफ़ फ़ॉर्मेटिव लीडरशिप।

8. लोकेश, कोल. (2006) । मेथोडोलॉजी ऑफ़ एजुकेशनल रिसर्च, दूसरा संस्करण। नई दिल्ली: विकास पब्लिशिंग हाउस। पृष्ठ (342-355) ।

9. सक्सेना, आर. आर. (2003) । प्रभावी नेतृत्व के लिए शिक्षा, CTE-जर्नल, खंड 2(2), मई-अगस्त, पृष्ठ 13-21।

10. बुश, टी. (2008) । शिक्षा में नेतृत्व और प्रबंधन विकास।

11. बुश, टी., और ग्लोवर, डी. (2014). स्कूल लीडरशिप मॉडल: हम क्या जानते हैं? स्कूल लीडरशिप और मैनेजमेंट, 34(5), 553-571.

12. हॉलिंगर, पी. (2015). निर्देशात्मक नेतृत्व का विकास। प्रिंसिपल इंस्ट्रक्शनल मैनेजमेंट रेटिंग स्केल के साथ निर्देशात्मक नेतृत्व का मूल्यांकन, 1-23.

13. ले फेवरे, डी. एम., और रॉबिन्सन, वी. एम. (2015). निर्देशात्मक नेतृत्व की पारस्परिक चुनौतियाँ: प्रदर्शन संबंधी मुद्दों पर बातचीत में प्रिंसिपलों की प्रभावशीलता। एजुकेशनल एडमिनिस्ट्रेशन क्वार्टरली, 51(1), 58-95.

Downloads

Published

2026-01-01

How to Cite

[1]
“सरकारी उच्च माध्यमिक विद्यालयों के प्राचार्यों की नेतृत्व शैली एवं निर्णय क्षमता: एक समग्र समीक्षात्मक अध्ययन”, JASRAE, vol. 23, no. 1, pp. 1146–1158, Jan. 2026, doi: 10.29070/mmj7bq26.